Semarang - Dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi, Badiklat Hukum Jateng punya agenda diskusi yang rutin dilakukan Kabadiklat bersama jajaran manajerialnya.
Di sela-sela kepadatan jadwal dan target kinerja, Kabadiklat Hukum Jateng, Rinto Gunawan, mengagendakan coaching dan brainstorming bersama Kasubbag TU, Kasi Penyelenggaraan, dan Kasi Program dan Evaluasi.
Kegiatan yang dilakukan di luar jam kerja ini, bertujuan sebagai sarana komunikasi dan evaluasi bersama serta mengatur strategi-strategi yang perlu dilakukan dalam mencapai target kinerja. Dengan suasana santai dan kekeluargaan, kegiatan ini juga sebagai evaluasi dan musyawarah untuk memantapkan tujuan sesuai kesepakatan bersama.
Melalui brainstorming, Kabadiklat sebagai pucuk pimpinan juga menampung ide-ide dari jajaran yang tentunya memberikan kontribusi positif sebagai alternatif pemecahan berbagai permasalahan yang dihadapi.
Pentingnya pimpinan berkomunikasi dengan jajarannya sangat besar, karena komunikasi adalah fondasi utama dalam membangun organisasi yang sehat dan produktif. Badiklat Hukum Jateng memilih kegiatan ini karena beberapa alasan, antara lain:
.
1. membangun kepercayaan kepada pimpinan dan membuat jajaran merasa dihargai, didengarkan, dan diakui kontribusiny dalam organisasi;
.
2. sebagai sarana pimpinan menyampaikan visi, misi, dan arah kerja kepada jajaran;
.
3. meningkatkan motivasi dan semangat kerja melalui apresiasi serta arahan yang baik;
.
4. mengurangi kesalahpahaman dan konflik;
.
5. mendorong partisipasi dan inovasi;
.
6. meningkatkan efektivitas dan produktivitas, memastikan koordinasi berjalan baik, pekerjaan lebih terarah, dan target bisa dicapai lebih cepat;
.
7. mengembangkan SDM melalui bimbingan (coaching), mentoring, dan feedback dari pimpinan yang membantu jajaran berkembang berdasarkan pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki.
.
Selain itu, Badiklat Hukum Jateng juga secara rutin melaksanakan kegiatan-kegiatan yang dapat meningkatkan sinergi dan kolaborasi tim internal, misalnya melalui kegiatan coffee morning, olahraga bersama, apel internalisasi integritas, dan kegiatan-kegiatan lainnya.
Semarang - Dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi, Badiklat Hukum Jateng punya agenda diskusi yang rutin dilakukan Kabadiklat bersama jajaran manajerialnya.
Di sela-sela kepadatan jadwal dan target kinerja, Kabadiklat Hukum Jateng, Rinto Gunawan, mengagendakan coaching dan brainstorming bersama Kasubbag TU, Kasi Penyelenggaraan, dan Kasi Program dan Evaluasi.
Kegiatan yang dilakukan di luar jam kerja ini, bertujuan sebagai sarana komunikasi dan evaluasi bersama serta mengatur strategi-strategi yang perlu dilakukan dalam mencapai target kinerja. Dengan suasana santai dan kekeluargaan, kegiatan ini juga sebagai evaluasi dan musyawarah untuk memantapkan tujuan sesuai kesepakatan bersama.
Melalui brainstorming, Kabadiklat sebagai pucuk pimpinan juga menampung ide-ide dari jajaran yang tentunya memberikan kontribusi positif sebagai alternatif pemecahan berbagai permasalahan yang dihadapi.
Pentingnya pimpinan berkomunikasi dengan jajarannya sangat besar, karena komunikasi adalah fondasi utama dalam membangun organisasi yang sehat dan produktif. Badiklat Hukum Jateng memilih kegiatan ini karena beberapa alasan, antara lain:
.
1. membangun kepercayaan kepada pimpinan dan membuat jajaran merasa dihargai, didengarkan, dan diakui kontribusiny dalam organisasi;
.
2. sebagai sarana pimpinan menyampaikan visi, misi, dan arah kerja kepada jajaran;
.
3. meningkatkan motivasi dan semangat kerja melalui apresiasi serta arahan yang baik;
.
4. mengurangi kesalahpahaman dan konflik;
.
5. mendorong partisipasi dan inovasi;
.
6. meningkatkan efektivitas dan produktivitas, memastikan koordinasi berjalan baik, pekerjaan lebih terarah, dan target bisa dicapai lebih cepat;
.
7. mengembangkan SDM melalui bimbingan (coaching), mentoring, dan feedback dari pimpinan yang membantu jajaran berkembang berdasarkan pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki.
.
Selain itu, Badiklat Hukum Jateng juga secara rutin melaksanakan kegiatan-kegiatan yang dapat meningkatkan sinergi dan kolaborasi tim internal, misalnya melalui kegiatan coffee morning, olahraga bersama, apel internalisasi integritas, dan kegiatan-kegiatan lainnya.